黑龙江森工唱好国有林区改革“重头戏”

解放思想、提振精神，严肃纪律、整章建制，谋划产业发展、推进改革，是我省森工林区工作的重头戏。为发挥各级领导班子的火车头和动车组效应，从8月15日开始，森工系统利用一个月的时间，召开林业局、林管局、总局三个层次的党委理论中心组学习会，从各级班子成员做起，结合工作实际，找差距、症结、短板，查原因、优势、挑战，定措施、思路、目标，全系统共召开不同层次干部职工座谈会300余次，推出理论文章260余篇，掀起了一场求实、求新、求变的解放思想风暴。

全系统共梳理出8大类76项制约森工发展的问题，确定并部署了事关森工发展的林业局产业布局与发展、院墙企业生存发展、廉政风险与管控、资源与资本市场对接、党的建设干部队伍建设、林区职工就业再就业等14个重大课题，形成了促进改革发展的强大动力。与此同时，他们还抽调有管理经验和经营经验人员，完成整章建制工作。根据森工林区改革、管理、转型、发展的需要，分门别类地制定相关的管理办法，进一步强化企业管理，堵塞漏洞，杜绝跑冒滴漏。在全森工系统上下形成了全面改革、全面管理、全面转型、全面创新、全面发展，全面审计、全面清产核资，全面整章建制，狠抓落实的良好氛围。

森工总局强调，要坚定信心，抓好年底工作和明年工作的谋划布局。抓好今年收尾工作，确保全面完成年度既定目标和重点工作任务。各级党政班子要提前谋划明年工作思路，认真研究党建、产业布局、深化改革和改善民生等工作。

要扎实推进国有林区改革，坚持稳中求进、试点先行、循序渐进的原则，按照改革时间表和路线图，总结、深化和完善今年四个试点工作，安排组织好明年8个林业局试点任务，其他林业局也要做好改革的各项准备工作。适时开展松花江林业管理局取消中间管理层次、实行扁平化管理改革试点，推进总局机关和城市院墙企业改革，做好产业集团组建等工作。要全力加快产业转型发展，优化产业布局，从区域化、市场化角度规划好立局立场大项目、大产业。要进一步强化企业管理，抓好全系统清产核资、审计检查、整章建制工作，向管理要效益，做好资产的整合、重组、改造工作，实现森工产业集团化发展、集约化经营。

要抓好国企党建工作，深刻认识加强国有企业党的领导、党的建设的重要性和紧迫性，完善理顺森工党的组织管理体系，充分发挥各级党组织把方向、管大局、保落实的政治核心和领导核心作用，坚定不移地推进森工系统国有企业党的建设。要大力改善民生，多渠道增加职工群众收入，提高社会保障水平，提高群众幸福指数。

要抓好林区的安全稳定工作，严管冬季城镇防火，高度重视旅游景区食品安全和道路安全问题，全面加强信访工作，确保林区一方平安稳定。

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