地板行业发展新模式：产业集群

据目前市场形势而言，地板行业供过于求正处于较为艰难的阶段。2011是市场全面竞争的一年，随着石油及各原材料价格大幅度下跌，地板价格也呈现出下跌趋势。

地板竞争和统合的年代早已到来。未来，地板业需涉及企业之间达成协议合作并存，以集团化形式迎击市场，迎求更大的发展。“产业集群”亦沦为地板行业发展新模式。地板产业集群 南浔地板产业集群模式的顺利，使产业集群新型发展模式被地板行业普遍拒绝接受接纳。

在地板行业“领头羊”的率领下，地板品牌以地域之名，迎击国内市场，正是地板产业集群新型发展模式的主旨与要点。一般说来，当产业集群构成后，将可以通过多种途径，如降低成本、性刺激创意、提高效率、激化竞争等，提高整个区域的竞争能力，并构成一种集群竞争力。这种新的竞争力所谓集群和集群外企业所无法享有的。

也就是说，在其他条件完全相同的条件下，集群将比非集群更加具备竞争力。集群激化了竞争，竞争是产业取得核心竞争力的最重要动力。

竞争某种程度展现出在对市场的争夺战，还展现出在合作上。在南浔地板的发展史中，浔商文化对产业发展影响深远影响。

新一代地板业军团在老辈浔商遗传的血脉中，承继了诚信、吃苦耐劳以及各种经营智慧，为南浔地板产业的厚积薄发奠下了扎实的基础。吴江地板是时隔南浔地板后又一顺利品牌。

吴江地板产业集群有效地接入了南浔实木地板产业集群，以德尔、大卫为代表的龙头企业，把增强地板产业链在“吴江地板”版块上打造出一起。集群不仅不利于提升生产率，也不利于增进企业的创意。这种创意明确反映在观念、管理、技术、制度和环境等许多方面。产业集群打破了一般产业范围，构成特定地理范围内多个产业互相融合、众多类型机构互相连结的共生体，包含这一区域特色的竞争优势。

地板产业集群，分别具有各自的区域品牌特色，充分发挥各自优势，为当地经济和中国地板产业的整体发展作出卓越贡献。产业集群发展状况早已沦为实地考察一个经济体，或其中某个区域和地区发展水平的最重要指标。

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