金融危机下 家居企业都忙做“加减法”

面临新的一年，在日益严寒的严冬面前，家居巨头们言语中的豪放较少了几许，慎重则多了几分。从市场策略来看，扩展新的业务，将不盈利的店面开动，也许是一种看起来不得已实则精神状态的战略决策。“我们不会毫不犹豫地开动不赚的展示厅。”意风家具董事长温世权如此说道，这多少有点让人惊讶。

在过去的一年里，老温马不停蹄，斡旋于全国各地，主要就是发展经销商，开店数量激增。没营销网络就没销售额，这一点是行业共识，老温解读得更加浮。要把好不容易创建一起的网络砍一块，大自然是有些疼，但老温毕竟该进还如常进，该斧头则快刀斩乱麻。

老温的乘法、除法一起做到，能无法赚是第一要讨。“这个冬天里，谁能活下去，谁就是强者。

”博洛尼总经理蔡明有些嘲讽，他现在的兴趣或许不是他的橱柜、家具、沙发，也不是精装修的一个个订单，而是新开业的九朝不会，昆曲绵绵，烛光闪光，酒香四溢。“不务正业”的蔡明是在探寻一种俗世于家居的商业模式，构建着他的人生理想。他做到的毫无疑问是乘法，数量上的减少造就的是品牌形象几何级数的提高。

“即使没金融危机，每年东莞一带也要重开五六百家生产企业，只是现在关得更加多一些罢了。”中国家不具协会副理事长朱长岭这样评价寒冬下的企业倒闭潮。

这是行业的除法，是大自然消退与不得不削减的融合。企业数量的增加带给的毕竟质量的提升，以及抗击打能力的强化。

用北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨的话说道，金融危机不会带给家居行业的配对，盖住的是8以下的小牌，只剩的是8以上的大牌，“这些牌都按规则ATENU，提高了自身的抗寒性能，被消费者自由选择的几率也不会大大提高”。有的做到乘法，有的做到除法，企业只有出有奇招，才能熬过这个冬天，活下来的企业正是在与严寒的较量中慢慢长大。那时，人们面临的将是一个更为成熟期的家居业。

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